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Anacin (Contratemp) Anacin se usa para el tratamiento del dolor, incluyendo, dolor de cabeza, dolores musculares, esguinces, extracción dental y dolor de muelas, dolores menstruales, artritis y el reumatismo, y el dolor y la fiebre del resfriado común. También puede ser utilizado para otras condiciones según lo determine su médico. Utilice Anacina como lo indique su médico. Revise la etiqueta del medicamento para la dosificación exacta de instalación. Tome Anacin por vía oral con o sin comida. Si le produce malestar estomacal, tómelo con alimentos para reducir la irritación del estómago. Tomarlo con alimentos no puede disminuir el riesgo de problemas estomacales o intestinales (por ejemplo, sangrado, úlceras) que pueden ocurrir al tomar Anacina. Tome Anacin con un vaso lleno de agua (8 onzas / 240 ml). No se recueste durante 30 minutos después de tomar Anacina. Uso Anacina exactamente como indicado en el paquete, a menos de manera diferente por su médico. Si usted está tomando Anacin sin prescripción médica, siga todas las advertencias y precauciones de la etiqueta. Si se olvida una dosis de Anacin y usted está tomando con regularidad, tómela tan pronto como sea posible. Si es casi la hora para su próxima dosis, omita la dosis olvidada y vuelva a su horario regular de dosificación. No tome 2 dosis al mismo tiempo. Pregúntele a su médico cualquier pregunta que pueda tener acerca de cómo utilizar Anacina. Anacina almacenar a temperatura ambiente, entre 68 y 77 grados F (20 y 25 grados C). Almacenar lejos del calor, la humedad y la luz. No lo guarde en el cuarto de baño. Mantenga Anacina fuera del alcance de los niños y animales domésticos. Anacina puede causar mareos. Estos efectos pueden ser peores si se toma con alcohol o ciertos medicamentos. Utilice Anacina con precaución. No conduzca o realizar otras tareas que posiblemente sean inseguras hasta que sepa cómo reaccionar ante ella. Evitar grandes cantidades de alimentos o bebidas que contengan cafeína (café, té, cacao, cola, chocolate). Esto incluye todos los medicamentos que contienen cafeína. Anacin contiene aspirina. Antes de comenzar a tomar cualquier medicamento, revise la etiqueta para ver si contienen aspirina también. Si lo hace o si no está seguro, consulte con su médico o farmacéutico. Hable con su médico antes de tomar Anacina u otros reductores de calmantes para el dolor / fiebre si usted bebe más de 3 bebidas con alcohol al día. úlceras de estómago o sangrado graves pueden ocurrir con el uso de Anacina. Si lo toma en dosis altas o durante mucho tiempo, el tabaquismo o el consumo de alcohol aumenta el riesgo de estos efectos secundarios. Tomando Anacina con alimentos no reducirá el riesgo de estos efectos. Póngase en contacto con su médico o sala de emergencia de inmediato si usted presenta dolor estomacal o dolor de espalda; heces negras y alquitranadas; vómito que parece borra de café o de sangre; o aumento de peso inusual o hinchazón. No tome más de la dosis recomendada o el uso por más prescrito sin consultar con su médico. Tomar más de la dosis recomendada o tomar Anacina regularmente puede crear hábito. Anacina puede reducir el número de células formadoras de coágulos (plaquetas) en la sangre. Para evitar el sangrado, evitar situaciones en las que pueden producirse hematomas o lesiones. Informe de cualquier sangrado inusual, moretones, sangre en las heces o heces oscuras y pegajosas con su médico. La aspirina se ha relacionado con una enfermedad grave llamada síndrome de Reye. No le dé Anacina a un niño o adolescente que tiene la gripe, varicela, o una infección viral. Póngase en contacto con su médico con cualquier pregunta o preocupación. Pacientes con diabetes - Anacina pueden afectar el nivel de azúcar en la sangre. Revisa los niveles de azúcar en la sangre con cuidado. Pregúntele a su médico antes de cambiar la dosis de su medicamento para la diabetes. Si Anacina tiene un fuerte olor parecido al vinagre después de la apertura, no lo use. Esto significa que el medicamento se está rompiendo. Tirar la botella de forma segura y fuera del alcance de los niños; póngase en contacto con su farmacéutico y reemplazar. Informe a su médico o dentista que usted toma Anacina antes de recibir cualquier atención médica o dental, atención de emergencia, o cirugía. No tome Anacin durante al menos 7 días después de cualquier cirugía a menos que su proveedor de cuidados de la salud. No tome Anacin durante más de 10 días para el dolor o por más de 3 días para la fiebre, a menos que se lo indique su profesional de la salud. Las diferentes marcas de Anacina pueden tener diferentes instrucciones de dosificación para los niños. Siga las instrucciones de dosificación en la etiqueta del envase. Si su médico le haya dado instrucciones, siga los. Si no está seguro de la dosis para dar un hijo, consulte con su médico o farmacéutico. NO utilice Anacin si: usted es alérgico a cualquier ingrediente de Anacina usted es un niño o adolescente con la influenza (gripe) o varicela usted tiene problemas de sangrado como la hemofilia, enfermedad de von Willebrand, o bajo recuento de plaquetas, o si tiene una hemorragia grave activa usted ha tenido una reacción alérgica grave (por ejemplo, erupciones cutáneas severas, urticaria, dificultad para respirar, mareos) a la aspirina, tartrazina, o un fármaco antiinflamatorio no esteroideo (AINE) (por ejemplo, ibuprofeno, naproxeno, celecoxib) usted está tomando anticoagulantes (por ejemplo, heparina, warfarina) o metotrexato Antes de utilizar Anacina: Algunas condiciones médicas pueden interactuar con Anacina. Informe a su médico o farmacéutico si tiene alguna condición médica, sobre todo si alguno de los siguientes casos: si está embarazada, planea quedar embarazada o si está en periodo de lactancia si usted está tomando cualquier prescripción o medicamentos de venta libre, preparado de hierbas o suplemento dietético si usted tiene alergias a medicamentos, alimentos u otras sustancias Si usted tiene el alcoholismo o si usted consume 3 o más bebidas alcohólicas por cada día si usted tiene asma, problemas de sangrado o de coagulación, crecimientos en la nariz (pólipos nasales), problemas renales o hepáticos, problemas estomacales o intestinales (por ejemplo, úlcera, inflamación), problemas del corazón, ardor de estómago, malestar estomacal, dolor de estómago, urticaria, la gripe (gripe) o varicela, o deficiencia de vitamina K si usted tiene ansiedad, dificultad para dormir, o problemas del corazón si usted es un niño con un golpe, un vaso sanguíneo debilitado (aneurisma cerebral) o sangrado en el cerebro, enfermedades reumáticas (por ejemplo, artritis reumatoide), o el síndrome de Kawasaki (inflamación rara causa de problemas cardíacos en los niños) Algunos medicamentos pueden interactuar con Anacina. Informe a su médico si usted está tomando otros medicamentos. El embarazo y la lactancia: Si se queda embarazada, consulte a su médico. Usted tendrá que discutir los beneficios y riesgos del uso Anacina mientras está embarazada. Anacina no se recomienda durante los últimos 3 meses (tercer trimestre) del embarazo porque puede causar daño al feto. Anacin se encuentra en la leche materna. Si usted es o será la lactancia materna mientras se utiliza Anacina, consulte con su médico. Hable de cualquier riesgo posible para su bebé. Todos los medicamentos pueden causar efectos secundarios, pero muchas personas no tienen, o, efectos secundarios menores. Los efectos secundarios de Anacin pueden incluir mareos, ardor de estómago, irritabilidad, náuseas, nerviosismo, erupciones, urticaria, heces con sangre, somnolencia, pérdida de la audición, zumbido en los oídos, y dificultad para dormir. Consulte con su médico si cualquiera de los mencionados efectos secundarios más comunes persisten o se vuelve molesto. Busque atención médica de inmediato si alguno de estos efectos secundarios graves se producen: reacciones alérgicas graves (erupción; colmenas, picazón, dificultad para respirar, opresión en el pecho, hinchazón de la boca, cara, labios o lengua); heces negras o con sangre; Confusión; Diarrea; somnolencia; pérdida de la audición; zumbido en los oídos; mareo severo o persistente; dolor de estómago severo o persistente o el ardor de estómago; inestabilidad; problemas para dormir; vómitos. Esta no es una lista completa de todos los efectos secundarios que pueden ocurrir. Si tiene alguna pregunta acerca de los efectos secundarios, contacte a su proveedor de cuidados de la salud. Llame a su médico para consejo médico sobre efectos secundarios. Los clientes que compraron este producto también han comprado Anacin es un analgésico indicado para el alivio temporal de dolores y molestias menores. Anacin es un ácido salicílico combinación y estimulante. Funciona mediante el bloqueo de varios procesos químicos diferentes en el cuerpo que causan dolor, la inflamación y la fiebre. También reduce la tendencia de la sangre a coagularse. Disponibilidad: En almacén (17 paquetes) Anacin se usa para el tratamiento del dolor, incluyendo, dolor de cabeza, dolores musculares, esguinces, extracción dental y dolor de muelas, dolores menstruales, artritis y el reumatismo, y el dolor y la fiebre del resfriado común. También puede ser utilizado para otras condiciones según lo determine su médico. Utilice Anacina como lo indique su médico. Revise la etiqueta del medicamento para la dosificación exacta de instalación. Tome Anacin por vía oral con o sin comida. Si le produce malestar estomacal, tómelo con alimentos para reducir la irritación del estómago. Tomarlo con alimentos no puede disminuir el riesgo de problemas estomacales o intestinales (por ejemplo, sangrado, úlceras) que pueden ocurrir al tomar Anacina. Tome Anacin con un vaso lleno de agua (8 onzas / 240 ml). No se recueste durante 30 minutos después de tomar Anacina. Uso Anacina exactamente como indicado en el paquete, a menos de manera diferente por su médico. Si usted está tomando Anacin sin prescripción médica, siga todas las advertencias y precauciones de la etiqueta. Si se olvida una dosis de Anacin y usted está tomando con regularidad, tómela tan pronto como sea posible. Si es casi la hora para su próxima dosis, omita la dosis olvidada y vuelva a su horario regular de dosificación. No tome 2 dosis al mismo tiempo. Pregúntele a su médico cualquier pregunta que pueda tener acerca de cómo utilizar Anacina. Anacina almacenar a temperatura ambiente, entre 68 y 77 grados F (20 y 25 grados C). Almacenar lejos del calor, la humedad y la luz. No lo guarde en el cuarto de baño. Mantenga Anacina fuera del alcance de los niños y animales domésticos. Anacina puede causar mareos. Estos efectos pueden ser peores si se toma con alcohol o ciertos medicamentos. Utilice Anacina con precaución. No conduzca o realizar otras tareas que posiblemente sean inseguras hasta que sepa cómo reaccionar ante ella. Evitar grandes cantidades de alimentos o bebidas que contengan cafeína (café, té, cacao, cola, chocolate). Esto incluye todos los medicamentos que contienen cafeína. Anacin contiene aspirina. Antes de comenzar a tomar cualquier medicamento, revise la etiqueta para ver si contienen aspirina también. Si lo hace o si no está seguro, consulte con su médico o farmacéutico. Hable con su médico antes de tomar Anacina u otros reductores de calmantes para el dolor / fiebre si usted bebe más de 3 bebidas con alcohol al día. úlceras de estómago o sangrado graves pueden ocurrir con el uso de Anacina. Si lo toma en dosis altas o durante mucho tiempo, el tabaquismo o el consumo de alcohol aumenta el riesgo de estos efectos secundarios. Tomando Anacina con alimentos no reducirá el riesgo de estos efectos. Póngase en contacto con su médico o sala de emergencia de inmediato si usted presenta dolor estomacal o dolor de espalda; heces negras y alquitranadas; vómito que parece borra de café o de sangre; o aumento de peso inusual o hinchazón. No tome más de la dosis recomendada o el uso por más prescrito sin consultar con su médico. Tomar más de la dosis recomendada o tomar Anacina regularmente puede crear hábito. Anacina puede reducir el número de células formadoras de coágulos (plaquetas) en la sangre. Para evitar el sangrado, evitar situaciones en las que pueden producirse hematomas o lesiones. Informe de cualquier sangrado inusual, moretones, sangre en las heces o heces oscuras y pegajosas con su médico. La aspirina se ha relacionado con una enfermedad grave llamada síndrome de Reye. No le dé Anacina a un niño o adolescente que tiene la gripe, varicela, o una infección viral. Póngase en contacto con su médico con cualquier pregunta o preocupación. Pacientes con diabetes - Anacina pueden afectar el nivel de azúcar en la sangre. Revisa los niveles de azúcar en la sangre con cuidado. Pregúntele a su médico antes de cambiar la dosis de su medicamento para la diabetes. Si Anacina tiene un fuerte olor parecido al vinagre después de la apertura, no lo use. Esto significa que el medicamento se está rompiendo. Tirar la botella de forma segura y fuera del alcance de los niños; póngase en contacto con su farmacéutico y reemplazar. Informe a su médico o dentista que usted toma Anacina antes de recibir cualquier atención médica o dental, atención de emergencia, o cirugía. No tome Anacin durante al menos 7 días después de cualquier cirugía a menos que su proveedor de cuidados de la salud. No tome Anacin durante más de 10 días para el dolor o por más de 3 días para la fiebre, a menos que se lo indique su profesional de la salud. Las diferentes marcas de Anacina pueden tener diferentes instrucciones de dosificación para los niños. Siga las instrucciones de dosificación en la etiqueta del envase. Si su médico le haya dado instrucciones, siga los. Si no está seguro de la dosis para dar un hijo, consulte con su médico o farmacéutico. NO utilice Anacin si: usted es alérgico a cualquier ingrediente de Anacina usted es un niño o adolescente con la influenza (gripe) o varicela usted tiene problemas de sangrado como la hemofilia, enfermedad de von Willebrand, o bajo recuento de plaquetas, o si tiene una hemorragia grave activa usted ha tenido una reacción alérgica grave (por ejemplo, erupciones cutáneas severas, urticaria, dificultad para respirar, mareos) a la aspirina, tartrazina, o un fármaco antiinflamatorio no esteroideo (AINE) (por ejemplo, ibuprofeno, naproxeno, celecoxib) usted está tomando anticoagulantes (por ejemplo, heparina, warfarina) o metotrexato Antes de utilizar Anacina: Algunas condiciones médicas pueden interactuar con Anacina. Informe a su médico o farmacéutico si tiene alguna condición médica, sobre todo si alguno de los siguientes casos: si está embarazada, planea quedar embarazada o si está en periodo de lactancia si usted está tomando cualquier prescripción o medicamentos de venta libre, preparado de hierbas o suplemento dietético si usted tiene alergias a medicamentos, alimentos u otras sustancias Si usted tiene el alcoholismo o si usted consume 3 o más bebidas alcohólicas por cada día si usted tiene asma, problemas de sangrado o de coagulación, crecimientos en la nariz (pólipos nasales), problemas renales o hepáticos, problemas estomacales o intestinales (por ejemplo, úlcera, inflamación), problemas del corazón, ardor de estómago, malestar estomacal, dolor de estómago, urticaria, la gripe (gripe) o varicela, o deficiencia de vitamina K si usted tiene ansiedad, dificultad para dormir, o problemas del corazón si usted es un niño con un golpe, un vaso sanguíneo debilitado (aneurisma cerebral) o sangrado en el cerebro, enfermedades reumáticas (por ejemplo, artritis reumatoide), o el síndrome de Kawasaki (inflamación rara causa de problemas cardíacos en los niños) Algunos medicamentos pueden interactuar con Anacina. Informe a su médico si usted está tomando otros medicamentos. El embarazo y la lactancia: Si se queda embarazada, consulte a su médico. Usted tendrá que discutir los beneficios y riesgos del uso Anacina mientras está embarazada. Anacina no se recomienda durante los últimos 3 meses (tercer trimestre) del embarazo porque puede causar daño al feto. Anacin se encuentra en la leche materna. Si usted es o será la lactancia materna mientras se utiliza Anacina, consulte con su médico. Hable de cualquier riesgo posible para su bebé. Todos los medicamentos pueden causar efectos secundarios, pero muchas personas no tienen, o, efectos secundarios menores. Los efectos secundarios de Anacin pueden incluir mareos, ardor de estómago, irritabilidad, náuseas, nerviosismo, erupciones, urticaria, heces con sangre, somnolencia, pérdida de la audición, zumbido en los oídos, y dificultad para dormir. Consulte con su médico si cualquiera de los mencionados efectos secundarios más comunes persisten o se vuelve molesto. Busque atención médica de inmediato si alguno de estos efectos secundarios graves se producen: reacciones alérgicas graves (erupción; colmenas, picazón, dificultad para respirar, opresión en el pecho, hinchazón de la boca, cara, labios o lengua); heces negras o con sangre; Confusión; Diarrea; somnolencia; pérdida de la audición; zumbido en los oídos; mareo severo o persistente; dolor de estómago severo o persistente o el ardor de estómago; inestabilidad; problemas para dormir; vómitos. Esta no es una lista completa de todos los efectos secundarios que pueden ocurrir. Si tiene alguna pregunta acerca de los efectos secundarios, contacte a su proveedor de cuidados de la salud. Llame a su médico para consejo médico sobre efectos secundarios. El permatemps Contretemps El mensaje de correo electrónico de Microsoft y apos; s entonces presidente parecía inocua. Fecha miércoles 17 de de enero de 1990, y dirigida a Bill Gates y Steve Ballmer, entre otros, que explicó las consecuencias de un altercado reciente que enfrentó a Microsoft contra el Servicio de Impuestos Internos. El IRS se había dado cuenta de que la empresa empleaba a una gran cantidad de contratistas independientes durante largos períodos de tiempo y no estaba reteniendo impuestos de sus salarios. Después de haber decidido que había pocas diferencias de fondo entre el tipo de trabajo a los contratistas hicieron y qué tipo de trabajo Microsoft y apos; s hicieron a tiempo completo, el IRS había obligado a los contratistas para pagar impuestos atrasados ​​& # x2014; algunos de los cuales estaban cubiertos por Microsoft & # x2014; y había pedido a la empresa a cambiar sus políticas de manera que todos los empleados estarían dando al gobierno una buena cantidad de sus cheques de pago cada dos semanas. El IRS había dejado a Microsoft para decidir la forma en que lo haría; a principios de enero de 1990, una opción que había surgido parecía sensata: preguntar a los contratistas independientes para firmar con empresas de trabajo temporal del área de Seattle ya que esos organismos de retener los impuestos. El mensaje de correo electrónico comenzó explicando los matices de esta práctica a los gestores de la empresa: & quot; En primer lugar no tiene su gente hacen todas las temperaturas autónomos. Que sólo debería ocurrir en los casos en los que hay una fecha claramente definida fin a un proyecto y un compromiso firme para que la persona se vaya cuando se complete el proyecto. & Quot; Ciertos contratistas que habían estado trabajando en los productos existentes que tenían plazos más largos se ofrecerán puestos de trabajo a tiempo completo. & Quot; Esto es realmente la eliminación de un largo tiempo de hacer trampas para mantener bajos plantilla, & quot; el correo electrónico continuó. & Quot; Don & apos; t tratar de ir a su alrededor, podríamos tener problemas legales graves si esto no se hace de acuerdo a la ley. & Quot; Eso fue en 1990. Hoy en día, que el correo electrónico parece profético, ya que volvió a surgir como resultado de & quot; graves problemas & quot ;: una demanda colectiva que un grupo de trabajadores de la temperatura presentada contra Microsoft en 1992. Pero incluso esa demanda didn y apos legal; t Microsoft deje de emplear a trabajadores temporales a largo plazo. A lo largo de la década de 1990, Microsoft adquirió miles de trabajadores a través de las agencias locales de personal, seguro de que tenía derecho a emplear trabajadores de contrato & # x2014; siempre que dichos trabajadores sabían que una asignación en Microsoft no incluyó beneficios de la empresa ni garantiza empleo a tiempo completo en el futuro. Esas temperaturas que se inscribió a trabajar en Microsoft menudo permanecieron durante tanto tiempo que finalmente desarrollaron un apodo colectiva:. & Quot; permatemps & quot; El que acuñó el término debe haber tenido un fuerte sentido de la ironía. agentes libres legítimos & # x2014; el & quot; temps & quot; en & quot; & quot permatemps; & # X2014; son deliberadamente no permanente. En un mundo perfecto, trabajan cuando y donde quieren trabajar, y que recogen en juego y pasar cada vez más pronunciado de aprendizaje fuera o cada vez una mejor oferta se presente. Sin embargo, los empleados que son & quot; de forma permanente temporales & quot; & # X2014; el & quot; & quot Permas; en & quot; & quot permatemps; & # X2014; buscando las oportunidades que pueden obtenerse de un trabajo a tiempo completo, incluyendo todos los beneficios adicionales que vienen con estatus de tiempo completo. Para ser un permatemp es sentarse en el punto de mira oximorónicos de la nueva economía. Usted disfruta de & # x2014; o usted sufre & # x2014; lo peor de ambos mundos. Los agentes libres eligen trabajar como contratistas independientes porque quieren, porque les da más influencia en el mercado de trabajo y un mayor control sobre sus vidas. Permatemps realicen actividades de manera no tan independientes a menudo porque se sienten como si deben hacerlo. Ellos y apos; re x2014 atascado & #; o al menos eso y apos; s cómo se sienten. Los que trabajaban en Microsoft son estudios de caso sobre el lado oscuro de la agencia libre, ejemplos de cómo una política de recursos humanos experimental que se pretende fomentar la flexibilidad puede tener consecuencias no deseadas. Microsoft didn y apos; plan de t para servir como escenario de la nueva economía y apos; s ensayo definir el significado y los límites de la agencia libre, pero se ha convertido en eso. Y los resultados de este experimento? Ninguna de las personas involucradas en la controversia temp han conseguido exactamente lo que querían. Aunque Microsoft ha crecido y prosperado, la demanda ha generado un montón de mala publicidad y ha bajado la moral dramáticamente entre las empresa y apos; s temps, que tienen a veces compuestas por hasta un 25% de Microsoft y apos; s fuerza de trabajo del área de Seattle. Las temperaturas también pueden terminar como los beneficiarios de una demanda que les confiere millones de dólares, pero un fallo a su favor tendrán consecuencias también. Incluso si los trabajadores hacen ganar el caso, los agentes libres pueden verse limitados en su capacidad de trabajar en sus propios términos, y permatemps todavía no pueden aterrizar los trabajos a tiempo completo que quieren. Mientras tanto, los tribunales han hecho cargo de la tarea del político en jefe en asuntos que no pudo ser resuelta por el mercado del talento y por los estrategas de recursos humanos. El elenco de personajes que viven fuera de este drama el lugar de trabajo de la nueva economía incluye un empleado dispuestos a tiempo completo, un permatemp dispuestos, dos aspirantes a organizadores de la unión permatemp, un operador de la agencia de permatemp, y el jefe de los trabajadores de la temperatura en Microsoft. Sus historias & # x2014; al igual que la demanda permatemp, las ventajas de la agencia libre, y la agencia y apos libre; & # lado oscuro x2014 s; todavía están en evolución. Sylvia Moestl: El Dispuestos Full-Timer Cuando Sylvia Moestl se graduó de la Universidad de Carolina del Norte en 1989, que era una interdisciplinarios estudios principales con poca experiencia en la tecnología. Durante varios años después de la universidad, ella viajó al extranjero e hizo trabajo voluntario. A continuación, regresó a su casa a Charlotte, donde encontró un trabajo temporal en un centro de servicio técnico de Microsoft. Después de seis meses de trabajo duro, un largo proceso de evaluación, y varias entrevistas, ella recibió una oferta de Microsoft para una posición a tiempo completo, lo que hace de ella una de 5 temps en su grupo de cerca de 80 que la empresa contratada. En 1994, Moestl partían y se trasladó a la zona de Seattle. Para la mayoría de los jóvenes con inteligencia la tecnología en la década de 1990 pre-Internet, conseguir un trabajo a tiempo completo en Microsoft habría sido un golpe oportunidad-de-uno-curso de la vida. Pero para Moestl, el trabajo a tiempo completo pronto se convirtió en un recordatorio diario de la atracción de la agencia libre. & Quot; Yo siempre estaba hablando por teléfono con personas que tenían habilidades como la mía, y que estaban haciendo cuatro veces el dinero que estaba haciendo, & quot; ella dice. Su nuevo trabajo no vienen con algunas opciones de acciones de Microsoft & # x2014; pero no lo suficiente como para hacer que se sienta bien destinados a la riqueza o atrapado por las esposas de oro. & Quot; El hablar con todas esas personas en el exterior me tiene completamente en sintonía con la idea de pasar a hacer mi propia cosa. & Quot; Moestl, ahora de 32 años, sin duda, habría hecho más dinero en el largo plazo que tenía pegado con su trabajo a tiempo completo y cosechó aún más las opciones sobre acciones. Pero cuando hizo su decisión de renunciar a su trabajo a tiempo completo, y ella no era apos; t pensar sólo en sus ingresos. Ella estaba buscando trabajo que se ajusten a sus intereses, y se sentía incómodo encasillada mientras trabajaba en el departamento de soporte técnico de Microsoft. En el otoño de 1995, Moestl dejó Microsoft para convertirse en un agente libre. En el transcurso de los próximos cuatro años, que hizo el trabajo del contrato en cinco proyectos diferentes de Microsoft, jugando un número de diferentes roles y perfeccionar una variedad de habilidades. A pesar de que Moestl hasn y apos; t realiza el trabajo temporal para Microsoft recientemente, su experiencia de trabajo en la compañía y su exposición a la controversia permatemps la dejó con una fuerte opinión acerca de la demanda. & Quot; El hecho de que alguien quiere un tiempo completo del doesn & apos trabajo; t significa que la persona va a conseguir uno, & quot; ella dice. & Quot; El mercado tiene formas de regular situaciones como esta. Hay oportunidades de trabajo en otros lugares, y si la gente es infeliz, que deben aprovechar esas oportunidades. & Quot; Como antipático como Moestl es la causa de los permatemps, la controversia ha tenido un impacto directo en su vida. En febrero de 2000, Microsoft anunció una nueva política permatemp: no se permitirían trabajador temporal para permanecer en la empresa durante más de un año sin interrupción en el servicio. A raíz de ese anuncio, muchas otras empresas locales & # x2014; y empresas en otros lugares en todo el país que han estado siguiendo este caso de alto perfil & # x2014; decidió seguir la práctica para evitar convertirse en el próximo objetivo de una demanda colectiva. & Quot; Algunas grandes empresas están tratando de evitar la contratación de los contratistas en absoluto, & quot; dice Moestl. & Quot; Y hay otros que don & apos; t quieren correr el riesgo de dar un contratista de proyectos más largos que trabajar, porque y apos; re miedo de que pudieran ser demandados si los contratistas piensan que y apos; re haciendo un trabajo a tiempo completo para ellos. Todo ello afecta directamente a mi línea de fondo y mi capacidad de elegir la forma en que quiero trabajar. & Quot; Barbara Judd: El Dispuestos Permatemp Hace dos años, la aceptación de una asignación temporal en Microsoft parecía una buena apuesta para Barbara Judd. Un MBA, Judd, que fue de casi cincuenta años en el momento, fue uno de lo que se convertiría 60 temps que firmaron para ayudar a la empresa a desarrollar una pieza de software que fue diseñado para competir con Intuit y apos; s populares programa TurboTax. Judd lo que realmente quería era un trabajo a tiempo completo en Microsoft; tomar una posición temporal que por lo menos conseguir su pie en la puerta, pensó. & Quot; La compañía dejó claro para nosotros que no había garantías de que el proyecto tendría éxito, & quot; ella dice. & Quot; Pero mi opinión sobre el trabajo temporal ha sido siempre y que apos; s una buena manera de probarse a sí mismo a un empleador. Además, fue la oportunidad de trabajar en una pieza de software desde cero. It & apos; siempre es más emocionante para construir lo que es para arreglar. Vi ese trabajo como una oportunidad para mí para ser un pionero. & Quot; Un año más tarde, Judd era todavía una temperatura y se sigue trabajando en el mismo proyecto. Eso fue cuando asistió a una reunión anual del Instituto de Gestión de Contadores en Seattle & # x2014; y sin darse cuenta se encontró la manera al menos un alto ejecutivo de Microsoft realmente sentía por permatemps. Greg Maffei, a continuación, el director financiero de Microsoft, fue el orador en el evento de verano. Al final de su discurso, un miembro del público le preguntó acerca de la compañía y apos; s uso de temperaturas, y Maffei disparó de distancia. & Quot; Estamos muy dura en la contratación de [trabajadores a tiempo completo] en términos de estándares, pero aren y apos; t tan duro en temps, & quot; él dijo. & Quot; Así que has encontrado que la calidad de las temperaturas no es tan buena como la calidad de las personas a tiempo completo. & Quot; Sentado entre el público, escuchando Maffei y apos; s observaciones, Judd sintió & quot; como si estuviera siendo golpeado en el estómago. Debía parecer como que también. La gente seguía susurrándome, y apos; ¿estás bien? ¿Estás bien & apos?; Le estaba diciendo a mis compañeros que yo no estaba y apos;. T bueno & quot; El incidente no sólo hizo Judd incómodo; También le recordó que tenía algunas preguntas serias, sin respuesta sobre su futuro y sobre el papel de permatemps en Microsoft. Por un lado, sabía que sería tonto para que ella se siente autorizado, o incluso unido, a su trabajo en Microsoft. La compañía había garantizado su nada más que un salario específico y le había dicho explícitamente que podía dejarla ir en cualquier momento. Ella hizo $ 32 por hora, más las horas extraordinarias & # x2014; más de lo que podría haber hecho sobre una base horaria como empleado & # x2014 a tiempo completo; pero ella no tenía opciones sobre acciones de Microsoft y un paquete de menos-que-amplios beneficios a través de la empresa de trabajo temporal. Por otro lado, los trabajadores temporales como Judd estaban cuestionando lo hizo permatemps diferentes de los empleados regulares. ¿Por qué couldn y apos; t que unirse al club? Para toda la incertidumbre y todas las preguntas sin respuesta, varios signos surgieron que parecía alentador temps mirando a la tierra puestos de tiempo completo. El plazo de un año del proyecto y apos; s inicio, Microsoft convirtió cuatro de Judd y apos; s colegas de estatus de tiempo completo. Judd y muchos de sus compañeros de trabajo habían trabajado juntos en el software de impuestos para una empresa diferente en el pasado, y cuatro gerentes de proyecto anterior que tiene esas cuatro ranuras de tiempo completo en Microsoft. Una vez que se promovieron esos cuatro trabajadores, Microsoft y apos; jefes de proyecto s pasaron el año que viene tratando de animar a Judd y las otras temperaturas que ser paciente, recordándoles que Microsoft necesitaba su producto de impuestos con el fin de tener un conjunto completo de software financiero para llevar al mercado . Mientras Judd esperó, que tenía para vivir por una larga lista de reglas que vienen con un trabajador y apos temp; s de estado en Microsoft. Los empleados temporales, si han trabajado en la compañía durante una semana o dos años, no se les permite jugar en los campos de juego de Microsoft, obtener una suscripción gratuita a un gimnasio local, o unirse a cualquiera de los grupos de afinidad de los empleados. Insignias que emita la sociedad a temperaturas son de color naranja, en lugar de azul. Y, por el sistema de correo electrónico de Microsoft, un & quot; A & quot; se imprime antes de que el nombre del temps que son asignados a través de agencias de empleo locales & # x2014; una designación que dicen temps hace que sus opiniones de correo electrónico fácil de descartar. Hay y apos; s más: Temps can & apos; t comprar software de descuento en la tienda de la empresa. De hecho, pueden los & apos; t comprar en absoluto, a cualquier precio, incluso si se escribieron las instrucciones dentro de la caja. Con su trabajo del día a día ve limitada por degradar a las normas de empleo y su estado de trabajo futuro incierto, por eso dejase y apos; t Judd simplemente deje? & Quot; El conseguir otro trabajo ISN y apos; t tan fácil como se podría pensar, & quot; ella dice. & Quot; Microsoft del doesn & apos; t quiere que pongamos su nombre de compañía en nuestra r suma?? como nuestro empleador. Dicen que la empresa de trabajo temporal es nuestro empleador, incluso si trabajamos en Microsoft durante dos años. Cuando la gente ve que usted y apos; ha estado trabajando a través de una empresa de trabajo temporal, que se cree que tiene un historial de trabajo inestable, por lo que tirar su suma r?? en el cubo de la basura. & quot; Además, argumenta Judd, ¿por qué debería tener que dejar? & Quot; Los tribunales han dictaminado que Microsoft controla los términos de nuestro trabajo, y que apos; re empleados a tiempo completo de la ley común. Así que don & apos; t me pregunta por qué yo no y apos; t abandonan, & quot; ella dice. & Quot; solicitar a Microsoft por qué didn y apos; t hacer lo que los tribunales dicen que debería haber hecho y me han dado los privilegios que todos los empleados de tiempo completo reciben cuando trabajan para la compañía. & Quot; Pero a Microsoft, el trabajo nunca fue permanente. Después de más de dos años, Microsoft anunció el 22 de marzo que desistía de las obras de su software de impuestos ese mismo día. La compañía dio a Judd y sus colegas 48 horas para limpiar sus escritorios. Marcus Courtney y Mike Blain: El permatemps organizadores Para muchos extranjeros, hay una solución simple al problema permatemps de Microsoft: Sólo deben dejar de fumar y lograr un mejor trato en otro lugar. Pero a Marcus Courtney, esa línea de razonamiento del doesn & apos; t coincide con su comprensión de cómo funcionan la mayoría de las personas. & Quot; de & apos; aman o lo dejas y apos; argumento podría tener sentido para algunas personas, & quot; dice Courtney. & Quot; ¿Pero por qué usted tiene que amar a todos y cada término que viene junto con un contrato de trabajo? Si usted y apos; re en Microsoft, en colaboración con la tecnología de vanguardia en las áreas que le interesan, y ISN apos; t Es posible que usted puede ser que desee quedarse y tratar de mejorar las cosas que le molestan? & Quot; Courtney, de 29 años, sabe de primera mano lo lógico es tratar de hacer mejor su trabajo, en lugar de rescatar a & # x2014; y lo frustrante que puede ser tratar de lograr un cambio a medio tiempo. En 1998, después de haber trabajado en Microsoft durante casi dos años, Courtney se sigue clasificando como empleado temporal. Su salario por hora había mejorado sólo ligeramente durante esos dos años, los beneficios fueron menos generosos, y estaba frustrado con sus intentos fallidos para conseguir un empleo a tiempo completo. Encontró una manera similar desilusionado, trabajador temporal a largo plazo en Mike Blain. Además de su frustración, los dos hombres compartían una pasión por la organización. & Quot; trabajadores de la temperatura de alta tecnología no tenían una representación efectiva en Microsoft, y mucho menos en un estado o un nivel nacional, & quot; dice Blain, 33. & quot; En ese momento, Microsoft era miembro de un grupo de la industria que estaba tratando de hacer pago de horas extras para los trabajadores de software hora opcionales, y las agencias de personal se doblaban los oídos de los funcionarios del gobierno en Washington & apos; s statehouse. Pero temps tenían nadie que hable por ellos. & Quot; Aunque Microsoft no ejercer presión para el grupo y apos industria; s posición, el grupo y apos; s esfuerzo todavía sirve como una llamada de atención para lo que podría pasar si nadie estaba representando la voz de las temperaturas. Por lo tanto el par, junto con otros 25 trabajadores de alta tecnología, puesto en marcha la Alianza de Trabajadores de Washington Technology (WashTech). Blain y Courtney dejaron sus trabajos temporales ocho meses más tarde, después de que recibieron el respaldo financiero de los Trabajadores de Comunicaciones de América (CWA). Microsoft nunca había sido un objetivo de la actividad de unión de alta tecnología antes. Blain y Courtney planificadas para cambiar eso a través de su trabajo en WashTech. También vieron a sí mismos como parte de algo más grande: el primer intento de organizar y representar los intereses de los trabajadores que don & apos; t quieren ser empleados de una empresa concreta, o que sean trabajadores por contrato que no pueden asegurar una posición a tiempo completo. Si permatemps es una descripción de las funciones contradictorio, entonces Blain y Courtney intentaron crear un sindicato oximorónico & # x2014; una unión de personas que, por definición, son temps. Pero, ¿quién querría unirse a un grupo de esa manera? Blain y Courtney didn y apos; t comienzan con todas las respuestas, pero sabía que, dado el nivel de insatisfacción entre Microsoft y apos; s temps, tenían un campo de pruebas fértil para su nueva unión. Ajuste de la cuota sindical en $ 11 por mes, se pusieron a trabajar para demostrar el valor de la membresía y se centró de inmediato en la formación, la oportunidad de que los dos organizadores reconocerán a partir de su propia experiencia como un elemento que falta para la mayoría de las temperaturas. La oferta tocado una fibra sensible, y los miembros comenzó a registrarse. Aún así, al igual que cualquier unión, WashTech necesario quejas específicas para reunir todo el fin de ganar visibilidad y para alertar a los miembros potenciales que se está tratando de hacer que los ejecutivos de Microsoft lo toman en serio. Durante años, los trabajadores temporales en Microsoft no habían sido capaces de solicitar revisiones formales de desempeño directamente de sus directivos en la empresa. En su lugar, Microsoft dijo temperaturas para obtener sus opiniones de su empleador de referencia: las empresas de trabajo temporal. & Quot; La agencia representante enviaría un formulario de evaluación a su gerente en Microsoft, & quot; dice Courtney. & Quot; El gerente podría llenar el formulario y enviarlo de vuelta a su agencia, y luego a su representante que llamaría por teléfono y leer el gestor y apos; s comentarios a usted. La mayoría de los representantes de las agencias fueron simplemente regurgitando lo que el director había escrito en el formulario. & Quot; Pero WashTech estaba al tanto de otro proceso de revisión que las temperaturas no estaban enterados de. & Quot; We & apos; d conoce desde hace varios años que había algún tipo de base de datos que en secreto un seguimiento del rendimiento de cada trabajador temporal, & quot; dice Blain. & Quot; Alguien se topó con ella en la red corporativa de Microsoft y descubrió que la empresa había estado evaluando sus temperaturas y el almacenamiento de los comentarios sobre ellos todo el tiempo. Así que en silencio dieron la voz a las personas para que pudieran mirar y revisar sus registros. Sabíamos que una vez que Microsoft descubrió que habíamos descubierto su base de datos, la compañía apagarlo. & Quot; Microsoft hizo, de hecho, cortó el acceso a la base de datos & # x2014; casi al mismo tiempo que WashTech hizo pública la noticia en su propio sitio web. & Quot; Porque WashTech es de alrededor, gente que se perdió la oportunidad de ver su archivo sentía como que era seguro para exigir que Microsoft les dan acceso a la misma, & quot; dice Courtney. & Quot; Microsoft dice a la gente que sólo su agencia puede hacer que la evaluación, pero luego se mantiene archivos secretos que BlackBall algunos de ellos de alguna vez trabajar en la compañía de nuevo. Cuando la gente puede y la apos; t obtener una respuesta directa acerca de su desempeño, lo que realmente devalúa su contribución como trabajador. & Quot; Por su parte, Microsoft afirma que WashTech animó a temperaturas de romper la ley al entrar ilegalmente en la red de Microsoft en busca de esos archivos de personal. A principios de este año, WashTech pidió al Departamento de Trabajo e Industrias del estado de emitir una opinión sobre si las temperaturas tienen el derecho de ver los archivos, y el estado emitió un dictamen a favor de las temperaturas. WashTech ahora se está moviendo de manera más formal en otros frentes, empezando por los salarios. La mayoría de las empresas de trabajo temporal se niegan a revelar a temperaturas de la cantidad de dinero que cobran por un trabajador y apos temp; s de trabajo. & Quot; Muchos de estos organismos son sólo los parásitos, & quot; dice Blain. & Quot; Contratan a quien les dice Microsoft para poner en su nómina. Luego se procesan sus cheques de pago, y que y apos; ella. Ellos y apos;. Re lavadores de dinero simplemente glorificados & quot; WashTech y sus miembros creen que, como abogados y contadores que trabajan para una empresa, los trabajadores temporales deben ser informados por sus agencias de las velocidades a las que éstos se cobran a cabo. El grupo fue influyente en la redacción de un proyecto de ley en Washington y apos; s legislatura estatal que obligaría a las agencias a revelar sus márgenes de beneficio. Sin embargo, para la totalidad de su actividad y éxitos de relaciones públicas, WashTech ha encontrado la organización real de nuevos miembros en curso lento. Para mayo de 2000, el sindicato había registrado sólo alrededor de 260 miembros & # x2014; muy por debajo de los 1.500 que tiene que ser autosuficiente en sus niveles actuales de personal. A partir del pasado mes de diciembre, Microsoft tenía 18.525 empleados a tiempo completo que trabajan en el área de Puget Sound, cerca de Seattle y tenía entre 5.000 y 5.500 otros empleados que trabajan como trabajadores temporales en esa misma región. WashTech y apos; s propias encuestas indican que casi el 60% de esas temperaturas preferiría tener un trabajo a tiempo completo con la empresa & # x2014; una estimación que sugiere que hay un número amplio de temperaturas de la unión para inscribirse. ¿Por qué, entonces, ha sido tan difícil de conseguir temperaturas a unirse? Courtney apunta a una serie de razones. Una gran cantidad de trabajadores temporales tienen miedo a unirse, dice, y ellos y apos; re atrapado en una trampa-22: Los que son más infeliz tienden a ser temps que quieren puestos de trabajo a tiempo completo, pero puede y la apos; t consigue ellos, y esas mismas temperaturas son menos propensos a hacer olas y poner en peligro sus posibilidades de conseguir esos puestos de trabajo a tiempo completo. Mientras tanto, los verdaderos temperaturas generalmente no son carpinteros por naturaleza. & Quot; Tienen un fuerte sentido de espíritu individual, y ninguno de ellos ha encontrado una organización como la nuestra, & quot; dice Courtney. & Quot; La palabra y apos; unión y apos; viene con una cierta cantidad de equipaje para los trabajadores de cuello blanco, en general, y para los trabajadores individualistas, en particular. Así que tratamos de que la gente interesada en los temas que nos y apos; re trabajando en sin necesidad de utilizar ese término para describir lo que hacemos. & Quot; Tal vez el mayor desafío que WashTech y apos; s organizadores enfrentan proviene de la naturaleza transitoria de muchos agentes libres. Durante los últimos dos años, 400 personas se han unido WashTech en un momento u otro, pero luego han salido de la ciudad o han caído fuera de contacto. & Quot; En las últimas dos generaciones, los sindicatos han hecho un llamamiento a las personas que obstaculicen el mismo trabajo durante 30 años, & quot; dice Courtney. & Quot; El poder de un contrato de unión ha pasado de ser capaz de volver a la mesa de negociaciones una y otra vez para mejorarlo. & Quot; De hecho, a pesar de Courtney y apos; s argumentos en sentido contrario, & quot; el amor o lo dejas & quot; Cómo describe la forma en que muchas temperaturas se acercan a su trabajo. Courtney sigue confiando, sin embargo, y hasta ahora sus patrocinadores CWA han mostrado ningún signo de retirar su apoyo, a pesar de que y apos; ll probablemente tienen que cubrir el déficit de WashTech y apos; s presupuesto para el futuro previsible. & Quot; Para el CWA siga siendo viable en el siglo 21, se tiene que tener una fuerte presencia entre los trabajadores de la tecnología de la información, y es y apos; s buscarnos para liderar el camino, & quot; dice Courtney. & Quot; Mientras y apos; re hacer cambios en empresas como Microsoft, la construcción de apoyo a nuestra organización, y la traducción que el apoyo a nuevos miembros, ellos y apos; ll queremos ser una parte de eso. Su apoyo no se basa en una cuota de membresía. & Quot; Peg Cheirrett: El Agente permatemps Para los propietarios de muchas empresas de trabajo temporal del área de Seattle, Microsoft y apos; s experimento permatemp de una década ha sido muy bueno para los negocios. Peg Cheirrett, que ha pasado los últimos 15 años consecutivos WASSER Inc. una agencia para los escritores técnicos, ha sido simplemente extrema. En primer lugar se montó en la parte superior de la empresa, el llenado de Microsoft y apos; s demandas de los empleados. Luego se montó hacia fuera de la empresa, la aceptación de una oferta lucrativa de una empresa que quería comprar su empresa. & Quot; Microsoft hizo WASSER y apos; s el crecimiento viable, & quot; dice Cheirrett. & Quot; Si hubiéramos estado en Kansas, esto sería una empresa muy diferente. & Quot; De acuerdo con Cheirrett, de 51 años, los verdaderos agentes libres que trabajaban a través WASSER disfrutaron de su trabajo en Microsoft, pero a menudo se sentían en conflicto. & Quot; Recuerdo una conversación con alguien que era particularmente desconfiado de mí, & quot; ella dice. & Quot; La razón por la que había ido independiente en el primer lugar fue porque sintió que los organismos eran explotadoras y que didn y apos; t dan nada a cambio a los trabajadores. Trabajando a través de una agencia con el fin de hacer el trabajo para Microsoft, para él, era una pérdida de control, una pérdida de prestigio. & Quot; La evolución de la permatemp, Cheirrett dice, fue en gran medida una cuestión de inercia. & Quot; Me parecía a pasar a algunas personas, & quot; ella dice. & Quot; No había una persona que trabajó para mí en Microsoft durante seis años, y en algún momento durante el comienzo del año el número tres, comenzó a darse cuenta de que todo el asunto era simplemente ir por sí mismo. Una vez que ponemos los trabajadores como él en el sistema de Microsoft, aquellos trabajadores encontrarían más proyectos allí por su cuenta y se quedarían en & quot.; Algunos permatemps mantenían trabajando en Microsoft permanecer simplemente porque era más fácil que salir y tratar de encontrar un nuevo trabajo en una empresa diferente; otros se quedaron con la esperanza de conseguir un trabajo a tiempo completo. De cualquier manera, Cheirrett piensa que su agencia ha desempeñado un papel útil. & Quot; No se trataba de personas que habrían sido buenos en la comercialización ellos mismos o en la negociación de sus propias tarifas, & quot; ella dice. & Quot; Nuestra agencia maneja la nómina y beneficios para ellos, y les dio un fácil acceso a las nuevas asignaciones si lo necesitaban. & Quot; Y, dice Cheirrett, la configuración se hizo más y más conveniente para Microsoft también. & Quot; En los viejos tiempos, la mayor parte de la demanda de los escritores técnicos realmente era estacional, & quot; ella explica. & Quot; Se podría atascar cosas a través durante el verano con el fin de sacarlo a tiempo para Comdex en el otoño, y luego se pondría a todo el mundo fuera y entrar en hibernación durante el invierno. & Quot; Pero como Microsoft amplió su oferta, la demanda creció durante todo el año manuales de ayuda para escribir y otros documentos técnicos. Y los proyectos individuales se hicieron más complejas. & Quot; Se necesitaron tres años para escribir la primera versión de Exchange, el programa de correo electrónico que con el tiempo se convirtió en Outlook, & quot; dice Cheirrett. & Quot; Nos había hecho el rescate de los contratistas de los que uno, ya que dejase y apos; t quiere seguir trabajando en un producto tan estresante, con problemas. Ellos querían ir a otro lugar y tienen un mejor momento. & Quot; En los primeros, a mediados de los años 1990, con toda esta actividad pasando, Microsoft ha contratado más escritores técnicos a tiempo completo, pero la demanda de Cheirrett para proporcionar más escritores de contrato también aumentó. ¿Por qué didn y apos; t Microsoft simplemente contratar más de esos escritores sobre una base a tiempo completo? Para Cheirrett, la respuesta está en la empresa y apos; s ADN. & Quot; Microsoft es una cultura hacker, & quot; ella dice. La compañía siempre ha valorado las personas con inteligencia de programación por encima de todo lo demás x2014 & #; seguidos de los que tienen la capacidad de comercialización para encontrar a millones de clientes a comprar la empresa y apos; s productos de software. & Quot; Para las personas que tienen talento, nuestras puertas [a trabajar a tiempo completo] están abiertos, & quot; Bill Gates dijo al diario Los Angeles Times en 1997, al comentar sobre la controversia permatemp. Para muchos temps, Puertas e apos; s comentarios confirmaron la empresa y apos; s división interna que puso a los programadores en la parte superior x2014 & #; y cedida a temperaturas intercambiables las tareas humildes de escribir manuales y la creación de contenidos para la empresa y apos; s propiedades web. Cheirrett comenzó a notar que su firma y apos; s papel en el mercado laboral estaba cambiando. Se pasó de ser una compañía de comunicaciones técnicas a ser una empresa de servicios de recursos humanos, y esos servicios se estaban convirtiendo en una mercancía. & Quot; Los márgenes de beneficio ya estaban en torno al 5%, y nos webs y apos; t quieren ver lo que podría suceder si la presión competitiva los empujó inferior, & quot; ella dice. Así, en 1997, Cheirrett y su marido, con el que poseía WASSER, vendieron la compañía y firmaron un contrato de tres años con el nuevo propietario que le permitiera ejecutar la agencia durante la transición. Ella no renovó su contrato este año, y ella planea pasar los próximos meses como agente libre a sí misma. Sus dos primeras tareas autoproclamados: la investigación de las políticas de vanguardia con los recursos humanos y que estudian el modelo de Hollywood de la implementación de profesionales independientes. & Quot; I can & apos; t creer que no he y apos; t se veía en esto hasta ahora, & quot; ella dice. & Quot; Ese modelo podría servir como un ejemplo de lo que debe hacer en el mundo de la tecnología. & Quot; Sharon Decker: El Director permatemps Esto no es un cuento moral o una película de Hollywood con héroes y villanos & # x2014; es por ello que dentro de Microsoft y apos; s verde campus corporativo, que no encontrará un ejecutivo de gruñidos que es responsable de mantener & quot; esas temperaturas humilde & quot; abajo. En cambio, durante los últimos tres años, el director de personal eventual ha sido Sharon Decker, ella misma una ex temp Microsoft que hizo una temporada de tres meses en servicio al cliente en 1985. Decker, de 55 años, comenzó su carrera a tiempo completo en Microsoft soporte de ventas , se trasladó a la comercialización, y luego aterrizó en recursos humanos a finales de 1990. Hace tres años, se trasladó en su trabajo actual. & Quot; Somos una empresa que y apos; s siempre ha sido bueno en la tecnología, & quot; ella dice. & Quot; Y en ese punto, que se había convertido en una empresa totalmente adulto, así que pensé que el departamento de recursos humanos podría beneficiarse de un poco de perspectiva fresca. Parecía como si la siguiente cosa lógica para mí hacer era tratar de hacer realidad el cambio al trabajar con la gente. & Quot; En ese momento, Microsoft y apos; s políticas sobre el empleo de trabajadores temporales no habían cambiado mucho desde 1989, cuando el IRS identificó por primera vez la cuestión de la retención de impuestos y largo plazo contratistas. Para Decker, Microsoft y apos; solución de enviar sus temperaturas a las agencias de empleo s no fue ni una gran estrategia ni una parcela nefasto. Era sólo una manera de ir sobre la empresa y apos; s negocio. & Quot; Que yo sepa, no había & apos; gran decisión y apos; donde la gente se sentaba en una habitación y dijo, y apos; Así es como vamos a personal de la empresa, y es por eso que y apos; re va a hacerlo, y apos; & Quot; ella dice. & Quot; We & apos; ve simplemente siempre ha querido mantener la flexibilidad y para evitar grandes fluctuaciones en el número de trabajadores a tiempo completo. & Quot; Pero a medida que el movimiento juega, que tenía dos consecuencias imprevistas y desafortunadas. En el momento en Decker comenzó su trabajo de supervisión de las temperaturas en 1997, había una clara disensión en las filas más de Microsoft y apos; s políticas de personal. ella dice. ella dice. ella dice. & Quot;